9月21日至22日，宁夏农垦集团党委书记、董事长潘建宁带队逐一深入所属14个农场田间一线，实地查看“一年两熟”秋后复种小黑麦筹备进展，逐项听取公管土地2027年、2030年到期收回计划，强调要抢抓农时、两手发力，高标准推进秋后复种和土地“应收尽收”，为明年农业生产开好头、起好步。

　　当前，大部分农场青贮玉米收储基本结束，正值平田整地关键期，田间激光平地机、深松机、旋耕机往来穿梭，新翻耕地平整松软，预计中秋节前全面进入播种期。潘建宁实地察看整地质量、土壤墒情和播种作业情况，详细询问播期安排、品种布局以及种子、化肥、机具准备情况。他指出，“一年两熟”上下茬口衔接紧、农时窗口短，各项工作筹备、整地质量高低，直接决定播种进度和出苗质量，最终都会反映到明年的产量和效益上，各农场必须算好农时账、茬口账，坚持进度服从质量，确保一播全苗。在拟收回地块，潘建宁对照土地利用规划图，认真查看地块位置、四至范围和现状利用情况，逐一听取各农场计划收回时间安排，以及明年相关区域作物种植和产量计划汇报，要求逐地块建立台账，提前研判化解矛盾风险，平稳、合规、有序推进土地收回，真正实现应收尽收、管好用好。

　　潘建宁强调，落实“一年两熟”是提升耕地产出效益的重要途径，推进土地“应收尽收”是建强产业底座的核心抓手。各农场要坚决扛稳保障粮食安全、守好国有土地的政治责任，把行之有效的做法固化为可复制、可推广的技术模式，推动土地产出和经营效益双提升，统筹抓好七方面重点任务：

　　一是不折不扣抓好土地“应收尽收”，紧盯计划收回土地任务台账，压实工作举措，依法依规做好土地收回，同步实施土地调整整合，推动土地集中连片。对内坚持“应收尽收、应种尽种”，对合同到期土地坚决收回；对外流转土地要精打细算，牢牢守住盈亏平衡点，坚决防止“捡到篮子都是菜”，稳步厚植规模化经营优势。二是抓实抓细农资储备保障，统筹做好秋季复种所需种子、化肥、农机等各类生产要素保障，备足备齐各类生产物资，做好农机检修与调度调配，保障复种播种物资供给稳定充足，坚决不让物资“卡”住农时。三是抢抓农时适时开展播种，科学把握茬口时序，充分用好整合后的连片土地资源，合理安排作业时序，抢抓窗口期组织开展播种作业，切实做到不误农时、应播尽播。四是强化细化田间管理，严格落实标准化种植管护举措，常态化做好墒情监测、病虫草害防控，不断提升田间管护质效。要树立“寸土寸金”理念，向精细化管理要单产、向科技赋能要产出、向成本管控要利润，切实把亩均单产提上去、把生产成本降下来。五是全力强化水源保障，统筹调度灌溉水资源，足额蓄满蓄水池，科学制定灌水方案，优化轮灌组，检修完善田间灌溉配套设施，切实保障复种地块灌溉用水需求，夯实农业生产基础条件。六是建立健全管理机制，各农场要因地制宜、一片一策制定片区管理方案，确定作物品种、目标产量、管理责任人。要坚持奖优罚劣鲜明导向，建立并用好多劳多得的激励机制，把产量、质量、成本与收益分配挂钩，让会种地、种得好的人得实惠、有奔头，充分调动干部职工干事创业主动性和积极性，激发生产内生动力。七是狠抓人才梯队建设，坚持在生产一线发现人才、锻炼人才、培养人才，打造一支懂技术、会管理、善经营的种植人才队伍，为现代农业高质量发展提供坚实人才支撑。（农业发展部、资产管理部）